1. 项目设置
先填项目名和预算（元，比如 140万就填 1400000）。再建评分维度（比如"创意""执行"），每个维度给个满分。然后加评委和供应商。
2. 发外链给评委
每位评委旁边有个外链，点「复制」发给对应的人。评委用手机或电脑打开就能打分，不用登录。评委需对每家供应商填写总评，全部供应商打完分、填完总评后手写签名；签名后打分及总评锁定。如需改分，管理员在评委列表点「解锁」清掉签名即可。
3. 填会议信息 + 讲标推进
供应商旁边点「会议信息」，填讲标日期、开始/结束时间、会议链接、会议号、密码。每家到自己的开始时间会自动对评委开放打分；同一天内多场会议，管理员可在「讲标时间线」面板点「结束当前，开始下一家」推进。新一天的会议会按开始时间自动开放第一家，不会沿用昨天的推进进度。供应商排序按会议时间，未轮到的供应商评委端会锁住无法点入。如需在同一天内临时跳过/回退，可到「项目设置」每家供应商旁边点「设为当前」。过了会议日期当天，项目自动锁定为只读，无法再操作或改分。
4. 评分工作台
选一家供应商、选自己（评委视角），按维度打分。下面还能填播放量（万）算商务分。展开「供应商 AI 初评」粘贴或导入该供应商的投标材料（PDF / Word / Excel 都行；扫描件 PDF 会自动 OCR 识别，较慢），AI 会一次性给出各维度建议分及评分依据（50-150 字），填了招标要求时还会逐条核验资质。卡片右上角有「生成供应商横评」按钮，所有供应商材料上传后可一键生成横向对比分析。导入材料和生成 AI 初评在后台静默进行，切换页面或标签页不会中断。
5. 汇总看板 / 评标报告
所有分数自动汇总排名。智能分析面板里有「供应商横评」：默认只显示「综合结论·最推荐」摘要（含最推荐家及关键优势理由），点整块标题/摘要区可展开看完整横评（各供应商定位、主要风险等），再点收起。所有评委都签名锁定后，系统会在浏览器静默生成 Word 评标报告，报告含「评委评分」段：每位评委的签名图、签名时间、对各供应商各一级维度的评分表（含技术合计、五维度总分）及总评。生成时按钮显示「报告生成中…」，完成后恢复并在旁边出现「下载 Word」按钮，可重复下载。也可以随时手动点「生成评标报告」重新生成。
分数怎么算：技术分 = 各维度之和；技术权重 = 平均技术分 × 0.5；商务分 = 播放量最高者 50 分，其他按比例；总分 = 商务分 + 技术权重；CPM = 预算 ÷ (播放量×10000) ÷ 1000（播放量单位为万）。
6. 历史库 / 复用
项目评完后点「归档本项目」存入历史库。归档会一并保存每位评委的手写签名、签名时间、对每家供应商的总评，以及供应商横评（看板里生成的横向对比分析）。历史详情里「评委签字」段可查看签名/总评，点「查看完整横评」会弹出二级窗口显示横评全文。点「复用为新项目」会带过来评分维度、招标要求、供应商名单和评委，但清掉会议链接、播放量、所有分数和签名，相当于换个新项目沿用同一套模板和人。