1. 项目设置
先填项目名和预算（元，比如 140万就填 1400000）。再建评分维度（比如"创意""执行"），每个维度给个满分。然后加评委和供应商。
2. 发外链给评委
每位评委旁边有个外链，点「复制」发给对应的人。评委用手机或电脑打开就能打分，不用登录。评委需对每家供应商填写总评，全部供应商打完分、填完总评后手写签名；签名后打分及总评锁定。如需改分，管理员在评委列表点「解锁」清掉签名即可。
3. 填会议信息
供应商旁边点「会议信息」，填讲标时间、会议链接、会议号、密码。也可以直接粘贴腾讯会议的文字，系统自动识别填进去。
4. 评分工作台
选一家供应商、选自己（评委视角），按维度打分。下面还能填播放量（万）算商务分。展开「供应商 AI 初评」粘贴或导入该供应商的投标材料（PDF / Word / Excel 都行），AI 会一次性给出各维度建议分，填了招标要求时还会逐条核验资质，仅供参考。材料改动后会自动重新生成。
5. 汇总看板 / 评标报告
所有分数自动汇总排名。讲标全部结束后，系统会在浏览器静默生成 Word 评标报告，报告末尾含「评委签字」段，记录每位评委的签名时间以及对每家供应商的总评。生成时按钮显示「报告生成中…」，完成后恢复「生成评标报告」并在旁边出现「下载 Word」按钮，可重复下载。也可以随时手动点「生成评标报告」重新生成。
分数怎么算：技术分 = 各维度之和；技术权重 = 平均技术分 × 0.5；商务分 = 播放量最高者 50 分，其他按比例；总分 = 商务分 + 技术权重；CPM = 预算 ÷ (播放量×10000) ÷ 1000（播放量单位为万）。
6. 历史库 / 复用
项目评完后点「归档本项目」存入历史库。历史详情里点「复用为新项目」会带过来评分维度、招标要求、供应商名单和评委，但清掉会议链接、播放量和所有分数，相当于换个新项目沿用同一套模板和人。